3 listopada Grupa Azoty opublikowała strategię do 2030 roku.

„W najbliższych latach Grupa planuje osiągnąć przychody na poziomie 17–18 mld PLN oraz EBITDA w zakresie 1,9–2,0 mld PLN, co przełoży się na marżę EBITDA przekraczającą 10%. Istotnym elementem strategii jest utrzymanie dyscypliny finansowej, wyrażającej się wskaźnikiem zadłużenia netto do EBITDA poniżej 2,5 razy. W latach 2025–2030 Grupa przeznaczy na inwestycje od 3 do 4 mld PLN, w tym z wykorzystaniem finansowania zewnętrznego.

W ramach strategii Grupa wdraża zaktualizowaną strukturę segmentów biznesowych, obejmującą segmenty strategiczne, takie jak: nawozy (podstawowy segment działalności), logistykę chemiczną, chemia dla obronności (nowy obszar działalności) oraz segment zaawansowana chemia.

W wymiarze operacyjnym Grupa planuje wzmocnić pozycję drugiego największego producenta nawozów w Unii Europejskiej i przekroczyć ponad 50% udziału w polskim rynku nawozowym. Segment logistyki będzie obsługiwać roczny wolumen przekraczający 3 miliony ton chemikaliów, w tym również importowanego amoniaku. Strategia zakłada ponadto zmniejszenie śladu węglowego organizacji o 9% do 2030 roku względem 2024 roku” – podaje komunikat i cytuje wypowiedź prezesa Andrzeja Skolmowskiego:

– Zgodnie z przyjętą strategią koncentrujemy swoją działalność na tym, na czym w Grupie Azoty znamy się najlepiej — produkcji i sprzedaży nawozów dla rolnictwa. To wokół nawozów budujemy stabilną organizację, zdolną skutecznie konkurować i odpowiadać za bezpieczeństwo żywnościowe Polski oraz całego regionu. Stale rozwijamy portfolio specjalistycznych produktów nawozowych i rozbudowujemy kanały sprzedaży, łącząc nowoczesne technologie z precyzyjnym odpowiadaniem na oczekiwania rynku.

Jak przypomniano, Grupa Azoty prowadzi kompleksowy program naprawczy AZOTY BUSINESS do 2027 roku w odpowiedzi na trudną sytuację zewnętrzną i wewnętrzną. Dotychczas ograniczyła koszty operacyjne o 300 mln PLN z zakładanego 1 mld PLN do 2027 roku. Grupa zoptymalizowała liczbę etatów o 1,8 tys.

Przychody ze zbycia aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością w 2025 roku wyniosły 53 mln PLN. Grupa planuje kontynuować ten proces, dążąc do uzyskania ok. 250 mln PLN w horyzoncie realizacji programu.

Łączne oszczędności z tytułu likwidacji pięciu niedochodowych instalacji, co miało miejsce w pierwszej połowie br., wyniosą do 2027 roku ok. 50 mln PLN. Firma koncentruje się na efektywnej alokacji nakładów na inwestycje, wydatkując środki wyłącznie na obszary o potencjale wysokiej rentowności. Kontrolę tego obszaru wspiera uruchomiona inicjatywa CAPEX Control Tower. Pierwotna wartość CAPEX na lata 2025-27 została zrewidowana o 50%.

– Trwale poprawiamy rentowność naszej działalności, realizując ambitny plan naprawczy oparty na systematycznym podnoszeniu efektywności operacyjnej, kosztowej i inwestycyjnej. Transformujemy model operacyjny Grupy Azoty w strukturę zintegrowaną i efektywną, opartą na czterech wyspecjalizowanych segmentach biznesowych, która umożliwia pełną realizację synergii – podsumowuje Andrzej Skolmowski.

Źródło informacji: komunikat prasowy Grupy Azoty opr. MP