To miała być piękna jesień dla Elewarru. Teraz spółka zapewnia, że czeka na piękną zimę. KGS SA też wciąż pozostaje na etapie pięknego otwarcia, przynajmniej dla spodziewanego nowego zarządu.

Działalność Jurajskiego Agro Fresh Parku S.A. w latach 2020-2022, mająca na celu stworzenie innowatorskiego rynku rolno-spożywczego, kosztowała 3 843,6 tys., z czego w roku obrotowym 2022 wynagrodzenia stanowiły 55,11% całkowitych kosztów działalności operacyjnej spółki.

Zapowiedzi były obiecujące: już na początku działalności Krajowej Grupy Spożywczej oznajmiono, że na inwestycje w 2022 roku przeznaczy ona 466 mln zł.

Instytutowi Pamięci Narodowej wydaje się, że jest potrzebny. Tymczasem uzasadnienia dla jego istnienia nie widzą najwyraźniej nawet ministerstwa i państwowe spółki, a i on sam nie zabiega o potwierdzenie swojej niezbędności.

To jeden z wniosków pokontrolnych dotyczących kontroli spółek nadzorowanych przez KOWR.

Być może. ARRTRANS z pewnością musi kosztować. Upadłość tej spółki zostanie przeprowadzona na koszt KOWR, choć mogłaby obciążyć konto GK KGS.

Taki wniosek płynie z wczorajszej wymiany zdań między posłami a ministrem rolnictwa Henrykiem Kowalczykiem.

Tego na razie nie wiadomo. Wiadomo natomiast, co nie mogło spowodować tej dymisji.

Ministerstwo Aktywów Państwowych przygotowało projekt Kodeksu Dobrych Praktyk Nadzoru Właścicielskiego, który ma ustanowić jasne, przejrzyste i nowoczesne standardy zarządzania spółkami Skarbu Państwa, państwowych osób prawnych oraz ich spółkami zależnymi.

Marcin Roszczyk będzie współpracował z rolnikami i RARS, a także dbał o magazynowanie i eksport.

Pytania o Elewarr i KGS wywołują niechęć i zniecierpliwienie. Nie wywołują tylko odpowiedzi. Można wręcz odnieść wrażenie, że nadzór nad spółką nie istnieje i pytać o nią nie ma kogo.

W zarządzie KGS S.A. oprócz prezesa jest już tylko „członek stały”, wybierany niezmiennie od 2006 roku przez pracowników.

Niestety wciąż nie wiadomo. I jeszcze nieprędko dowiemy się nawet, jaki przychód odnotowała i co dała swoim udziałowcom-plantatorom po roku działalności, który upłynął… w maju.

Ponad 300 osób uczestniczyło w finałowym spotkaniu poświęconym konsultacjom do Strategii Cyfryzacji Polski do 2035 r. Wydarzenie zgromadziło licznych ekspertów, przedstawicieli branży cyfrowej, akademickiej oraz organizacji społecznych, którzy wspólnie dyskutowali o przyszłości cyfryzacji w Polsce.

Rozpoczęła się działalność Rolno-Spożywczej Spółki Inwestycyjnej sp. z o.o. – spółki celowej Krajowego Ośrodka Wsparcia Rolnictwa. KOWR objął w niej udziały za 200 mln zł.